鞍钢联众全面推进市场化改革
今年以来，鞍钢联众全面贯彻落实鞍钢集团深化市场化改革指导意见，进一步解放思想、转变观念，在
深化改革、提升效率、优化资源配置、降本增效及党建工作等方面狠下功夫，以扭转持续亏损被动局面
，坚决打赢生存保卫战。
该公司通过制定《负债经营管理办法》《突出贡献激励账户管理办法》等制度，搭建技能序列考核
平台，优化组织机构设置，整合部门职能，推行“一部一策”精准激励等措施，不断深化体制机制改革
，改变技术、技能人才发展通道狭窄、职级“天花板”低的状况，以此增强内生活力；以加大薪酬分配
制度市场化改革力度为切入点，抓住“授权+同利”两个关键环节，分部门分阶段实施契约化薪酬分配制
度改革，打破“同岗同酬”“工龄工资”“打卡计酬”等惯性思维，实施绩效精准激励政策，加大员工
薪资结构中绩效占比，由“坐班制”向“责任制”转变，实现个人绩效与公司业绩同步提升。
学习借鉴“朝阳经验”，引导各部门在改革过程中充分发挥主动性、创造性。该公司生产管控部利
用部内积累的技术优势自主开发订单全流程管理系统，将询单、原料准备、全流程生产、缴库交运各环
节串联管理，为接单、生产、销售、运输等多部门业务整合协调提供了支撑，目前已经实现部分功能并
取得良好效果。
推行部门契约化薪酬分配制度改革是该公司实现“经营管理市场化”的关键一招。该公司热轧部率
先进行契约化薪酬分配制度改革，将“机构、编制设置权”“选人用人权”“薪酬分配权”下放到基层
，切实让“听得见炮声的人”有了话语权，激发了员工的工作热情。
据了解，鞍钢联众将继续紧跟朝阳钢铁的改革步伐，不断在改革中创新、在改革中突破。对外灵活
快速捕捉市场信息，抓住机会，创造更大的经济利益；对内释放全体员工的活力和激情，主动发现问题
、探讨问题、解决问题，不断推动企业改革走向深入。